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    点头，觉得这应该就是正确答案了，但猞猁教师依然只是笑着点头，继续用鼓励的眼神看向大伙。

等了一会儿见学员们抓耳挠腮实在是想不出更好的答案，猞猁教师这才出声解答：“正确的答案是，加重违规cao作代价，增加犯错误的成本。”

猞猁教师目光变得犀利：“什么叫犯错成本呢？我们举个例子，谁都知道随便攻击他人是不对的，别人也会还手，自己也会受伤，打人不成反被打，这就很不划算了，就吃亏了，亏本了。但如果攻击的目标是比自己弱小的人，对方无力反抗，那么这种攻击别人的成本就变得微乎其微。”

“明知道去做一件错误的事情时会损害别人的利益，但如果这个过程中自己的利益也会受损，这就是犯错成本。犯错成本越大、越让人难以忍受，那么会主动去犯错的人就会多加斟酌、谨慎行事，毕竟这世界上没有多少情愿自己吃亏也要去让别人不好过的笨蛋存在，对吧？”

“毛纺厂和福利部都属于火炎部的部落共有公营单位，薪水很高，福利很好，对员工的要求也就相对比较高。按毛纺厂和福利部的管理制度，如果有人在实施某项项目计划时因个人出错导致毛纺厂、福利部的集体利益受到损害，那么视其危害程度，当事者将接受来自管理部门的严厉惩罚，且当事者的直系上司也将被追究连带责任，轻一点儿的就是记过，重一点儿的话，那就是开除，失去工作。”

猞猁教师看向泰德中帐，笑眯眯地：“粉条外包厂属于外包企业，也有同样的责任制、追责制。打个比方，泰德中帐有一名下属偷了粉条外包厂的粉条，被抓住后，这个人会失去正式工岗位，作为直系管理者的泰德中帐也会被追究责任，如果情节严重、粉条外包厂损失巨大的话，泰德中帐也许会被这个人牵连得同样失去工作……这样一来，想要偷粉条的人动手前就得自己斟酌好拿长期稳定的工作去换这么一丁点额外收入划算不划算，泰德中帐也必然会小心地盯好所有人，不允许有人动歪心。”

“……”泰德中帐默默擦了把冷汗……粉条生产线移交过来的时候，负责运送的半人马确实板着脸提过这事、还发了个小本本，但泰德中帐完全木有重视过这事儿~！

经营粉条外包厂四个月下来，泰德中帐已经把自己担任厂长当成了理所当然的事，这会儿想想，原来他这个位置也是会有危险的啊！

作为福利待遇与火炎部公营单位看齐的企业，如果他因管理不当失去厂长职位，那别的大猫们肯定要红着眼睛过来疯抢——就虎族这三十一名正式员工每个月领的奖金、薪水，每天吃食堂丰盛的加菜，福利部大手大脚购买的生活物资，谁不心动呢！

“想要让人干活儿，就要让人吃饱。想要让人尽心尽力地干活儿，就要让人在吃饱之外还能吃好、还能过上比较好的生活，这是我们之前的课程中就提及过的。”猞猁教师继续道，“但只是一昧地有好处也是不行的，还要让人知道有哪些事情是不能做的、如果做了会有什么样的严重后果、惨痛代价，这，就是我们制定管理制度、并确实地将管理制度落实的意义。”

“这里面呢，又有许多必须要注意的细节部分，首先一点，是落实管理制度时奖惩必须做到公平公正公开，无论犯错的是谁，都要确实保证同罪同罚，这样才能保证管理制度的权威性和公信力。为了确保这一点，火炎部每年的年中、年终两次工作总结时，都会把各部门施行过的奖惩案例拿出来核实一遍，确保管理者在行使管理权时没有公权私用、没有明知故犯……”

虎脑壳们还罢，大猫们听到这些细节讲解，一个个很明显地情绪激动起来……

身为部落中的普通族人，这些大猫们在多年的生活中已经习惯了族长按喜好分配活儿、分配部落资源，已经接受了部落中不存在公平这个玩意儿——毕竟大家的日子都是这么过的，部落中的一切风气都是一代代传下来的，先人们能够接受，现在的人也没有道理去嚷嚷不接受。

可是接受约定俗成的族长吃rou、战士啃骨头、普通族人喝汤的分配原则，不表示这些大猫们对此完全不反感，只是他们的声音没有人听、他们也不懂得怎样正确地发出自己的声音、去争取他们应得的权益。

虎族的正式工，领到的薪水奖金和要和族人们分，这些进入二期课程、组成新式农场生产队的大猫们也一样……每个月属于他们这些正式工的福利从火炎部运过来，最少也会有一大半被族长拿走，被拿走的部分也只有最多一半会拿出来分给其他人——这还是晴天、琥珀这些本地部落一直被立着当靶子、族长们不好意思做得太难看的情况下。（所以大家知道为嘛晴天族长一直不下线了吧，这么活生生的反面教材，不利用到极致多可惜……咳咳！）

现在，听到猞猁教师说火炎部的管理制度要求所有管理者必须讲究公平公正、必须为下面的人犯错负连带责任，要不是猫族骨子里的骄傲，他们简直想当场“叛变”、抱火炎部的大腿过日子去……

面对堂下近二十头大猫迫切到发光的渴望眼神儿，猞猁教师淡定得就像完全没发现一样，依然尽职地讲解火炎部的管理条例。

二期教师可不是随便抽签就安排过来的，是阿江与阿瑟族长商量后又跑去找萧云取经、谨慎地抽调过来给这些积极性比较高的大猫们洗脑用地~！

“以猫制猫”策略既然已经被证实可行，那么这些新猫们之间作为组织动员工作的中坚力量、中层管理们，自然是从他们之中培养最佳~！

高效的动员机制和相对完善的管理制度是地球上现代国家最能体现国力的硬实力，而前者又必须建立在后者基础上——没有较为完善的管理制度，动员机制压根无处提，比如让日本暴露底裤的福岛事件，政府动员能力居然比黑帮还差，这特嘛完全是在搞笑。

而如果能建立起较为完善的管理制度、管理体系，那么动员效率就是水到渠成的事——现代中国无数次展现出的“中国式速度”，已经证明了这一点。

要不萧云怎么这么多年来一直死磕管理层教育呢……管理队伍带不好，讲个屁的发展！

老革命谈及地方政府问题，往往能精确犀利地提出“干部队伍出问题”，而不会说什么这届人民不行的屁话，就是这个道理。

萧云不在时老家发了洪水、族人们还能稳扎稳打地把水灾平稳过度过去，这就是火炎部这么多年来管理层教育、管理队伍建设的作用体现……要不是各部门负责人都能以极快的速度组织人员对抗水灾，大河再聪明到逆天也不可能力挽狂澜。